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“忠留”砥柱培训

【摘要】:
2013年3月29日—3月31日,我公司组织了一批中层管理者参加了大商之道在南通市狼山风景区举行的《“忠留”砥柱》课程培训。此次培训由钱兵总经理亲自带队,参加培训的员工共14人。此次培训的目的是为了打造一支高绩效的管理团队,保证员工与企业持续发展。培训课程主要分四大模块:自我管理、组建团队、达成目标、团队管理。课程中,大家把在工作中遇到的问题、困难提出来,再结合讲师所讲的内容,最后问题迎刃而解。培
2013年3月29日—3月31日,我公司组织了一批中层管理者参加了大商之道在南通市狼山风景区举行的《“忠留”砥柱》课程培训。此次培训由钱兵总经理亲自带队,参加培训的员工共14人。
此次培训的目的是为了打造一支高绩效的管理团队,保证员工与企业持续发展。培训课程主要分四大模块:自我管理、组建团队、达成目标、团队管理。课程中,大家把在工作中遇到的问题、困难提出来,再结合讲师所讲的内容,最后问题迎刃而解。
培训后,这14位“忠留”砥柱回到公司,用培训时教的方法,来管理自己的团队,比如:开有效会议、运用头脑风暴、人才感召、誓师大会、建立图书室、感动员工等等。他们用学到的知识感染着身边的每一个人,让大家在一个愉快、和谐的工作环境中奋发图强、梦想成真。
“忠留”砥柱深层含义:忠诚事业,忠诚梦想;留住经验,留住人才;抵挡诱惑,抵挡负面;柱子精神,永远传承。
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