2018年9月15日至16日，高欣公司举行大营销会议，公司资源重组，融合销售部、市场部与客服部，形成营销中心大营销体系。公司的营销团队、生产及技术等部门主要负责人均参加了此次会议。会议主要是围绕市场及我司主打产品，统一规划四季度及明年的任务目标。

会议分四大模块：第一项内容是大营销体系运作流程及考核制度，旨在激发销售团队的潜力，创造更好的销售业绩。第二项内容是1月至8月销售情况汇报与总结，剖析典型销售案例，直面销售中存在的困难与问题，寻找应对策略。主打产品的市场情况分析，明确销售对象。第三项内容是四季度的工作安排及明年的展望 。各区域经理及营销总监发言，确立四季度的任务预测及目标思考、措施。第四项内容是业务员通关培训，熟知产品、快速有效地提升销售技巧，更好的促进与客户的交流沟通。

会议中公司董事长钱斌先生发言，指明公司未来战略发展方向、产品策略，以工匠精神做好每一个产品，服务好每一位客户，为高欣公司未来发展奠定良好的基础，所有高欣家人一起努力相信高欣的未来会更美好。